”Det er ingen kunst at udvikle en strategi
– kunsten er at gennemføre den”

Konsulent / Bestyrelsesmedlem / Interim Leder / Intrapreneur
– tilføjelse af erfaren kapacitet til:

• Forretningsudvikling – udvikling af nye forretningsmodeller ved brug af digital teknologi og partnerskaber. Scenarieplanlægning til usikkerhedshåndtering.
• Organisationsudvikling – optimering af struktur/kultur til at sikre videndeling.  Identifikation af strategiske kompetencer, herunder plan for udvikling.
• Innovation og partnerskaber – kortlægning og facilitering af samarbejder på tværs af sektorer (virksomheder, iværksættere, offentlige aktører samt universiteter).
• Digitalt skifte – kortlægning af Big Tech afhængigheder. Udvælgelse og implementering af alternative platforme og applikationer.
• Digitalisering og optimering – kortlægning og optimering af kerneprocesser gennem digitalisering. Identifikation af datasæt til kvalificering af kundestrategier og lønsomhed.
• Politikudvikling og lobbyisme – udvikling og eksekvering af innovation- og erhvervspolitiske dagsordener indenfor iværksætteri, erhvervsfremme mv.
• Fundraising – forberedelse og kortlægning af fundingmuligheder, herunder skelnen mellem hardfunding (investorer, børs) og softfunding (lån, støtte, EU-projekter)

”Resultater skabes gennem relationer”